2015年， S11變壓器產(chǎn)業(yè)方面，受歐美債務(wù)危機(jī)影響，歐盟對(duì)S11變壓器補(bǔ)貼力度進(jìn)一步下滑，同時(shí)，美國(guó)加大對(duì)輸美產(chǎn)品的限制，國(guó)際市場(chǎng)面臨進(jìn)一步萎縮。另外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額依 然偏小，而配套的基礎(chǔ)設(shè)施依然不能滿足現(xiàn)有裝機(jī)設(shè)備并網(wǎng)發(fā)電需要。傳統(tǒng)火電方面，煤電矛盾日益加深，市場(chǎng)化改革推進(jìn)依然阻力重重，這使產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在巨大挑戰(zhàn)。控股集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、董事會(huì)秘書、《匯德報(bào)》編委會(huì)主任編輯夏鋼峰出席會(huì)議作重要講話。他指出，過(guò)去的一年中，企業(yè)宣傳工作緊密圍繞“深化企業(yè)改革；結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)；技術(shù)強(qiáng)企和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)主體單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主體單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任”這一基本經(jīng)營(yíng)方針，有效結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)有效地開展企業(yè)文化建設(shè)和宣貫傳播工作，積極履行對(duì)內(nèi)凝聚員工團(tuán)隊(duì)士氣、對(duì)外提升企業(yè)品牌形象、傳播企業(yè)文化精神的職責(zé)，取得了較好的成績(jī)。設(shè)備自主保全（TPM）評(píng)價(jià)分為四個(gè)部分，目標(biāo)滿分1000分。其中，基礎(chǔ)部分占370分，評(píng)價(jià)內(nèi)容為各生產(chǎn)部門、子公司設(shè)備自主保全（TPM）管理的基本情況；一階段工作評(píng)價(jià)占300分，評(píng)價(jià)內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動(dòng)作對(duì)設(shè)備的保全情況，對(duì)設(shè)備清掃、整理、整頓及點(diǎn)檢的能力；二階段工作評(píng)價(jià)占150分，評(píng)價(jià)內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動(dòng)作對(duì)設(shè)備發(fā)生源、困難部位的辨識(shí)及改善的能力；三階段工作評(píng)價(jià)占180分，評(píng)價(jià)內(nèi)容為設(shè)備操作者按照設(shè)備自主保全（TPM）規(guī)范動(dòng)作對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑的能力，并形成文件化的各類基準(zhǔn)書。然而，在發(fā)展過(guò)程中電力產(chǎn)業(yè)也存在許多有利因素。各地政府正在有序、按照相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步向電力產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)積極推進(jìn)。在火電產(chǎn)業(yè)上，從短期來(lái)看，發(fā)改委將上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)分別上調(diào)了0.25元/千瓦時(shí)和0.3元/千瓦時(shí)，同時(shí)對(duì)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行了限制。從長(zhǎng)期來(lái)看，國(guó)內(nèi)煤炭地域性供求失衡矛盾正在隨著東南地區(qū)大型煤炭?jī)?chǔ)備基地的建設(shè)而得到緩解；同時(shí)，平衡發(fā)電、電網(wǎng)、煤炭企業(yè)的市場(chǎng)化改革正在積極推進(jìn)。